Stefano Masiero · Strategic Advisor

Digital transformation e AI per marketing e vendite

La tecnologia ha valore quando risolve un problema operativo e viene utilizzata dalle persone. Affianco le aziende nella scelta delle priorità digitali e nel coordinamento di progetti AI collegati a obiettivi di business.

Partire dal processo, non dallo strumento

Tempi di risposta troppo lunghi, attività ripetitive e passaggi manuali tra sistemi possono limitare le vendite e il servizio. Analizzo il processo attuale, le informazioni disponibili e i vincoli prima di proporre una soluzione. L’obiettivo è identificare un uso concreto, con responsabilità e criteri di valutazione.

Una roadmap digitale utilizzabile

Mettiamo in ordine le iniziative per impatto atteso, fattibilità, dipendenze e capacità del team. Il lavoro comprende requisiti, selezione e coordinamento dei partner, fasi di rilascio e verifica. L’incarico è di guida e coordinamento: lo sviluppo tecnico viene svolto dalle risorse e dai fornitori individuati per il progetto.

AI nei processi commerciali

Gli ambiti possono includere gestione del primo contatto, qualificazione, fissazione di appuntamenti, supporto agli operatori e analisi dei dati. Per ogni caso definiamo qualità attesa, integrazioni, supervisione umana e modalità di gestione delle eccezioni. Non tutti i passaggi sono adatti all’automazione.

Misurare impatto e adozione

Tempi di risposta, appuntamenti utili, conversioni, errori e utilizzo effettivo aiutano a valutare un progetto. Partiamo da una baseline e da un perimetro di prova, poi decidiamo se estendere la soluzione. Le valutazioni legali e di protezione dei dati coinvolgono le funzioni competenti, insieme ai responsabili operativi.

Domande frequenti

L’AI sostituisce il team commerciale?

Il progetto parte dai compiti e dai limiti del processo. Automazione e supporto agli operatori vengono valutati insieme alla supervisione umana e alle responsabilità del team.

È necessario un progetto molto grande?

Si può partire da un processo circoscritto e da una prova misurabile. La roadmap serve anche a evitare iniziative troppo ampie rispetto alle risorse disponibili.